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汽车制造是个非常庞大的产业链, 整车负责将数量众多的零部件组装成一辆辆汽车, 同时也“拉”动其上游供应商及时供货, 在这个讲究JI[查看详情]
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高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势,分析了[查看详情]
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格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高,首先采用了信息化,与旧的人工服务方式有了很大的的改进,减少了资源的损耗。[查看详情]
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供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,[查看详情]
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工控网提供“夏普公司的供应链管理案例分析”资料下载,资料对夏普公司的供应链案例及其价值进行了详细介绍。[查看详情]
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作为第三利润源泉的供应链,一个前进中的企业并不会错过这个时机。当企业进入SCM时,不可避免地要遇到诸多问题和挑战,如何应对这些挑战[查看详情]
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当需要将供应链中的物联网引入企业运营时,企业的管理人员应该确切地知道其将如何以及为何受益,以及如何以逻辑方式进行。[查看详情]
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多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果[查看详情]
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工控网提供“供应链管理SCM案例实施分析”资料下载,资料对SCM系统的4个相关案例进行了详细说明,供借鉴参考。[查看详情]
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2000年8月,像很多传统企业一样,北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(Supply Chain Man[查看详情]
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